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Como otimizar a gestão de estoque?

Você possui dificuldades na gestão de estoque? Quando falamos em redução de custos, um dos pontos mais importantes que devemos observar são os gastos excessivos com os estoques e suas rupturas.

Pensando no cliente final, uma gestão de estoque de forma efetiva além de reduzir os custos da sua empresa, otimiza o tempo de entrega para o cliente gerando valor á sua marca e a sua entrega. Uma boa gestão dos estoques pode ser um diferencial competitivo da sua empresa, mas você sabe como realizar uma gestão bem sucedida dos estoques da sua empresa? Abaixo vamos abordar algumas técnicas que possam te auxiliar na gestão correta dos estoques da sua empresa.

Quando ocorrem falhas na gestão de estoque o primeiro impacto negativo acontece nas pontas do processo de vendas ocorrendo rupturas, gerando frustrações aos clientes por muitas vezes fazer necessário regressar a empresa com dúvidas ou reclamações sobrecarregando o setor de logística.

Já para sua empresa pode acarretar numa perda de mercado, além de atrasar seu progresso quando avaliado os concorrentes.

Lembrando que atrasos ou problemas na logística são problemas graves que acabam acontecendo devido uma má gestão nos estoques, porém o excesso de estoque é um fator que limita o espaço disponível e pode ocasionar a perda de espaço e de novas mercadorias.  Sem falar nos custos logísticos envolvidos, pois você sabe bem o quanto custa encher um caminhão com produtos que terão pouca saída no ponto de venda.

Para que não ocorra esses problemas, vou apresentar algumas estratégias para te ajudar:

1. Não considerar aspectos demográficos na gestão dos estoques da sua empresa

Quando o fornecedor estima um volume padrão para os pontos de vendas, sem considerar o comportamento de cada categoria de produto naquela região, pode gerar um custo excessivo de mercadorias e de espaço que não são necessários, para evitar esses problemas, faça sempre um estudo sobre a região que você irá atender e quais as matérias-primas necessárias e qual o perfil do seu cliente naquela região.

2. Incoerência no volume de compras

Este problema acontece quando a quantidade dimensionada para compras deixa de fora o estoque de cobertura e a reposição de produtos que exigem mais tempo de entrega, ou seja, seu estoque terá excesso de matérias que não serão usados e falta de produtos que são necessários, para evitar esses problemas na tiragem do pedido de compra analise o seu estoque e procure comprar somente o necessário, lembre-se “tudo que o que é demais, sobra”, e sobra em estoque significa custos para sua empresa.

3. Ignorar datas sazonais

Esquecer o fator sazonal é um erro grave, por isso fica atento aos calendários e planeje o seu estoque de acordos as datas comemorativas que são coerentes a sua empresa.

4. Reposição das gôndolas

Nem sempre a ausência da mercadoria na gôndola é sinal de ausência no estoque, por isso sempre fique atento aos relatórios dos produtos em estoque e abasteça as gôndolas corretamente.

5. Gestão de estoque totalmente manual

Inconsistências entre as quantidades disponíveis no estoque físico e aquelas indicadas em planilhas de controle são bastante comuns, para minimizar esses erros contrate softwares (WMS) para gerenciar seu estoque e otimize sua cadeia de suprimentos.

Caso ainda tenha problemas com a gestão do seu estoque entre em contato com a MTC Log e deixe nossa equipe cuidar do seu negócio.

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